Multiprojektmanagement
Terminals 1 & 2

Um die verschiedenen Baumaßnahmen am Flughafen Frankfurt/Main schneller und effektiver umzusetzen, wurde PROPROJEKT im September 2002 mit der Steuerung und Moderation eines Beratungskreises „Beschleunigungsmaßnahmen“ beauftragt.

Daran anschließend wurde zur Koordination der erforderlichen Ertüchtigungsmaßnahmen mit den beabsichtigten Neuplanungen und Sanierungsmaßnahmen die Arbeitsgruppe Rahmenterminplan 2004 gegründet. PROPROJEKT ermittelte die Grundlagen, Abhängigkeiten sowie Investitionskosten der Einzelprojekte und überführte Einzelterminplanungen in einen Generalablaufplan.

PROPROJEKT wirkte über den gesamten Zeitraum maßgeblich an der Entwicklung maßgeschneiderter Multiprojektmanagementstrategien und –instrumente mit und unterstützte den Auftraggeber bei der regelmäßigen Fortschreibung und Überwachung der Projektabhängigkeiten, Rahmenterminplanung und Mittelabflussplanung.